CASO DE USO
Forecast de producción, materiales y compras
Planificación cruza pedidos, históricos, stock, listas de materiales y compras en hojas separadas para armar un escenario mensual.
En síntesis. Este caso de uso consiste en evaluar cómo: integrar fuentes, calcular demanda y requerimientos, comparar escenarios y preparar un plan revisable.
Así funciona hoy
Planificación cruza pedidos, históricos, stock, listas de materiales y compras en hojas separadas para armar un escenario mensual.
Dónde se pierde tiempo
Las cifras cambian en una hoja, pero los requerimientos de materiales y compras no se actualizan juntos.
Qué puede automatizarse
Integrar fuentes, calcular demanda y requerimientos, comparar escenarios y preparar un plan revisable.
Cómo podría funcionar
Un flujo posible recibe datos de las fuentes necesarias, los contrasta con reglas acordadas, ejecuta lo habitual y envía los casos dudosos a una persona.
Qué sigue requiriendo una persona
Planificación evalúa supuestos, excepciones y decisiones de compra o producción.
Sistemas que pueden intervenir
ERP, ventas, inventario, BOM y compras.
Cuándo vale la pena
Cuando cada ciclo de planificación vuelve a consolidar las mismas fuentes para comparar escenarios.
Qué no asumir
El forecast depende de la calidad de datos y no garantiza precisión futura.
Cómo lo aborda Smartservices
Relevamos el proceso actual, verificamos datos y accesos, definimos controles y revisión humana, y recién entonces acotamos la integración o automatización.
Preguntas antes de empezar
¿Puede funcionar con nuestros sistemas actuales?
Depende de APIs, exportaciones, permisos y calidad de datos disponibles. Revisamos esas condiciones antes de elegir una integración.
¿Las excepciones siguen pasando por una persona?
Planificación evalúa supuestos, excepciones y decisiones de compra o producción.
¿Qué hace falta para una evaluación inicial?
Una muestra de entradas actuales, los pasos que realiza el equipo, los sistemas involucrados y las excepciones más frecuentes.